Áreas temáticas
El concepto de transformación hace alusión al conjunto de acciones y agentes que interactúan de manera coordinada y cohesionada para alcanzar un objetivo superior.
Gobernar un nuevo ecosistema caracterizado por una complejidad creciente, liderar hacia la innovación, orga- nizaciones exponenciales, habilidades de comunicación del directivo sanitario, estructuras organizativas sanitarias, modelos ágiles por medio de equipos multidisciplinares y diversos, potenciar todo el talento que atesoramos, pertenencia.
La atención médica basada en el valor es el equilibrio óptimo y sostenible entre una alta calidad de la atención, una alta calidad de vida y la sostenibilidad del SNS: . Implementación, transformación digital, disrupción, apuesta por el futuro, necesidades de los hospitales innovadores, robotización, blockchain, machine learning, cambiar nuestro punto de vista.
Salud 4.0, soluciones de confluencia optimizada y cooperativa, integrar productos y servicios que alimenten soluciones auténticas y personalizadas, análisis DAFO, estrategia de extracción y análisis de datos, Big Data.
Educar a los profesionales del mañana, experiencias de uso más personalizadas y de mayor valor, capacidad de análisis. Nuevos modelos, educación y transferencia del conocimiento, romper las estructuras de pensamiento lineales, gestión del cambio, nuevas ideas.
La RSC de las organizaciones sanitarias presentan un orden piramidal que no es posible alterar ni modificar. La base radica en ser una estructura que respeta a las personas y todas las dimensiones éticas y legales de nuestra actividad, y una vez garantizado ese cumplimiento, los directivos de la salud de- bemos contribuir a la mejora del bienestar social como un ámbito más de nuestras funciones.